Działanie coachingowe w grach decyzyjnych


Przygotowywanie gier menedżerskich i symulacji biznesowych jest niezwykle trudne. Prowadzący szkolenie powinien posiadać pewne umiejętności umożliwiające rozwój uczestników szkolenia. Tego typu kwalifikacje zawierają takie obszary: pomaganie innym walczyć z złymi doświadczeniami z przeszłości, przewodzenie ludźmi, motywowanie przez cele i kontakt z coachem.
Działanie coachingowe określa się jako bezpośrednie spotkanie małej grupki ludzi. Wiarygodna osoba pełni rolę mentora oraz pomaga innym w tej grupie w definiowaniu zamierzeń. Własnie to jest powód, iż kontakt z coachem bywa dobrą metodą w trakcie gier dla menedżerów oraz symulacji szkoleniowych. Jest dużo argumentów, aby stosować coaching w trakcie gier dla menedżerów i symulacji biznesowych. Nauczyłem się o nich, wtedy gdy odnalazłem w sieci taki portal:
 Gry Biznesowe - Artykuły
Cele stosowania kontaktu z coachem w czasie gier dla menedżerów oraz symulacji opisujących działanie firmy są tak jak opisałem poniżej:
-    wytworzenie zadowolenia osób uczestniczących w szkoleniu,
-    budowanie kontaktów pracownikami będącymi na szkoleniu,
-    dostrzeżenie sposobności założenia własnego biznesu,
-    określenie celu zawodowego przez pracowników na szkoleniu,
-    większa akceptacja własnych priorytetów,
-    wybranie innej drogi kariery,
-    wzbogacanie kwalifikacji menedżerskich oraz administrowania pracą ludzką,
-    balans pomiędzy pełnioną rolą rodzinną i w wykonywanym zawodzie.

Dwa tygodnie temu zorganizowałem warsztat dla menedżerów w Szczawnicy w hotelu Hyrny. I w trakcie tego szkolenia zastosowanie coaching podczas gier menedżerskich oraz symulacji biznesowych. Pracownicy na szkoleniu byli niezwykle zainteresowani zadaniami, które przygotowałem. Po szkoleniu wysnuliśmy trzy wnioski:
-    rola kierownika zwykle staje się wyjątkowo ważna w firmie,
-    zarządzanie grupą ludzi potrzebuje od szefa naprawdę niezłych umiejętności,
-    kultura organizacyjna organizacji w odmiennych branżach bywa podobna.

W drugim rozdziale tego poradnika przedstawię technikę trzech M. Zawsze ją stosuję, kiedy obmyślam symulacje biznesowe.

Aleksander Husarz
Autor tego artykułu jest absolwentem wydziału administracji Uniwersytetu Łódzkiego i studiów podyplomowych z tematyki  programowania neurolingwistycznego. Posiada tytuł Eksperta Nowoczesnego Biznesu VGB. Zawodowo realizuje się w Władysławowie.  Od pięciu lat prowadzi zajęcia i opracowuje badania dotykające tematyki obsługi klienta w sektorze „telekomunikacja”.

O NASZYM BLOGU:
Gry Interersonalne
Kursy miękkie
Gry e-learning
Zarządzanie
Gry dla przemysłu
Zarządzanie czasem
Programy incentive
Materiały do gier dla moderatorów gier

03.06.2016. 14:32