Dlaczego badać systemy kompetencyjne

W praktyce biznesowej kierownicy często wykorzystują do wielu zjawisk pojęcie: „kompetencje”. Jednak warto odpowiedzieć na pytanie, co to pojęcie tak naprawdę znaczy. Podczas szkoleń  omawiam na ten ciekawy temat. Uczestnicy miewają w tym miejscu parę zaskakujących wątpliwości.
Ażeby czytający te słowa dogłębnie mógł przemyśleć zakres tematyczny tego wpisu, jestem zmuszony podkreślić, że kilkadziesiąt lat temu przez kompetencje pojmowano przekazanie podwładnemu ustanowionego przez władze prawa do reprezentowania i występowania w imieniu zatrudniającej takiego człowieka instytucji. W odróżnieniu od kompetencji możliwość sprawnego funkcjonowania w organizacji kojarzono często z wyuczonym zawodem na konkretnym stanowisku. Podobieństwa w ramach tego obszaru ciekawie zaprezentował A. Doliński w tej publikacji:   Metodologia Wyjazdów Integracyjnych
Kompetencje to posiadane wiadomości ze szkoły, postawy i motywacje konieczne do sprawnego funkcjonowania na danym stanowisku. Opisując zestawy kompetencji zatrudnionych osób możemy jednocześnie określić:
- umiejętności, oznaczające wszystko to, co konkretny zatrudniony musi znać, aby pełnić założoną rolę, w tym pozostałe uzdolnienia, które mogą być konieczne, na przykład umiejętności obliczeniowe,
- potrzeby w zakresie podnoszenia kwalifikacji,
- konieczne do pracy na danym stanowisku umiejętności specjalistyczne,
- zajmowane stanowiska lub typy przedsiębiorstw, w których pracownik zdobywał doświadczenie,
- znaczące rezultaty w pracy wróżące równie dobre wyniki w obecnej sytuacji,
- to, czego przedsiębiorstwo planuje oczekiwać od zatrudnionego, np. rozwijanie innych gałęzi gospodarki albo usług, zwiększanie  sprzedaży, efektywności w działaniu lub sprawniejszej obsługi zamówień, projektowanie nowoczesnych systemów zarządzania,
- w jakim stopniu pracownik jest członkiem kultury organizacji.
Jak widać, pozytywne efekty z diagnozowania pracy bywają znaczące. Menedżer ma poprzez to nową diagnozę pracowników. Podwładni czują, iż firma o nich myśli i chce ich zatrudniać w przyszłości.
W kolejnych wpisach opiszę po kolei  rodzaje kompetencji.
Tyle moich myśli.
Autor:Szymon Groźny
Twórca tej notki  jest absolwentem wydziału prawa Uniwersytetu Wrocławskiego i studiów podyplomowych z obszaru  medioznastwa. Posiada certyfikat Coacha Nowoczesnego Biznesu BEK. Mieszka w Gdańsku.  Od dwóch sezonów wykłada i projektuje gry dotykające tematyki marketingu w branży „magazynowanie i spedycja”.

O NASZYM BLOGU:
Badania kompetencji
Rekrutacja  w przedsiębiorstwach
Strategia HR w zdywersyfikowanej firmie
Praktyczne zarządzanie personelem
Nowoczesne modele kompetencyjne
Struktura organizacyjna
Selekcja kandydatów do pracy

03.06.2016. 14:30